Tendências da Avaliação de Desempenho

Tendências da Avaliação de Desempenho

OS PILARES DA LIDERANÇA E DO DESENVOLVIMENTO – A Avaliação de Desempenho é a ferramenta de maior impacto no Processo de Desenvolvimento das Pessoas e das Empresas. Ela é a base para as ações de Gestão de Pessoas e a medida para orientar os esforços de desenvolvimento.
Mas, atualmente grandes mudanças acontecem em razão de vários aspectos:

  • Maior objetividade na difícil tarefa de avaliar.
  • Minimização da burocracia e da carga de trabalho exigida aliada á maior proximidade com os objetivos globais.
  • Reforço do relacionamento somado aos aspectos da interdependência organizacional entre todas as áreas para os resultados.

Disso então, resulta uma nova visão dos procedimentos da sistemática de Avaliação de Desempenho. Aliás, até um novo nome já desponta como tendência: Gestão de Performance, reforçando que o objetivo não é avaliar, simplesmente, mas avaliar para gerir e gerar o desenvolvimento dos subordinados, equipes e Empresa.

PROGRAMAÇÃO:

1. Porque a Avaliação de Desempenho precisa mudar?
2. O que não funciona mais.
3. Os objetivos globais e a questão da gestão das Competências.
4. Como definir as competências para a Avaliação.
5. Nova tendência 1 – A menor importância do “formulário” de avaliação e o advento dos indicadores.
6. Nova tendência 2- Maior proximidade para a avaliação e feedback / O modelo “Diálogo”.
7. A importância discricionária da “percepção”
8. A curva de “Gauss” como estratégia de desenvolvimento para o Plano de Ação.
9. Os diferentes estágios:da avaliação: Modelos 2.0, 3.0 e 4.0
10. Porque a Avaliação de Desempenho deixa de ser responsabilidade de RH?
11. O “Funil” da implantação da Avaliação de Desempenho
12. Momento “dados” estratégicos
13. Momento Feedback – Definição, atitudes, procedimentos, prática
14. Momento “Dados Estratégicos” e devolutiva para Gerentes
15. Momento Acompanhamento > Planos de Ação / Suporte á Gestão / Envolvimento Diretoria

 

20/09/2018 – 8:30h

LOCAL:

EMPLOYER RH – Rua Padre João Manoel, 165 – Cerqueira César

 

MINI-BIO

BERNARDO LEITE MOREIRA

Psicólogo com Pós em Adm. de Empresas, Especialista em Comportamento e Cultura Organizacional, escritor e palestrante, autor dos “best sellers” Ciclo de Vida das Empresas e “Dicas de Feedback”. Professor em Pós Graduação (IMT e FGV). Extensa experiência empresarial e consultora na área de Gestão de Pessoas.

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